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天纺标公司体制机制改革落地见效,实现“三、四、五”突破!

(来源:网站编辑 2020-09-16 00:10)
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内容提要:9月14日上午,在天津市政府新闻办召开的国资系统‘深化双百行动、迈向全面小康’专场新闻发布会上,部分企业介绍了“双百行动”开展以来国企改革的相关案例情况和特色亮点。

天津北方网讯:9月14日上午,在天津市政府新闻办召开的国资系统‘深化双百行动、迈向全面小康’专场新闻发布会上,部分企业介绍了“双百行动”开展以来国企改革的相关案例情况和特色亮点。

天津纺织集团党委副书记、总经理,天纺标公司党委书记、董事长葛传兵介绍说,2018年以来,天纺标公司按照“五突破一加强”双百行动目标及纺织集团三项制度改革要求,深入推进体制机制改革,确保公司生产经营管理实现“三、四、五”突破。2018年当年实现“三突破”,即单月产值突破1000万、全年产值突破1亿元、公司本部年利润突破3000万元;2019年实现“四突破”,即班子成员突破委任制、员工晋升突破单通道、经营领域突破单一化、首届天津时装周实现零突破;2020年实现“五突破”,即产值突破创历史新高、检测能力突破传统服装领域、三个子公司全面突破亏损转盈利、新三板突破转入创新层、资本结构突破单一化。2020年上半年,公司营业收入完成8616万元,同比增长62.66%,利润总额完成4257万元,同比增长187%,营业收入、利润创效和单月产值实现历史新高,4-6月产值连续突破2000万元,实现逆势上扬。这些成绩的取得,得益于深化改革激发了企业的生机与活力,鼓舞了员工的激情和干劲。

对于企业在深化改革中的特色亮点,葛传兵说,公司打破委任制,率先推行职业经理人制度,从体制上打破传统经理层“委任制”模式,实行市场化选聘及身份制式转换,签订“三书两办法”,实现职业经理人契约化、市场化、职业化管理。同时,公司突破“股权单一化”,实施股权激励机制,让员工共享企业发展红利。建立经营班子和骨干职工增资持股的股权激励机制。2017-2018年,65名激励对象分三批以现金认购公司股票,认购股份310.66万股,占公司总股本的5.85%,锁定期5年。实施股权激励三年以来,公司利润总额逐年上升,业绩保持平稳增长,股东收益持续提高,并三次实现利润分配,累计向职工股东分配现金红利合计200多万元,稳定核心人才队伍,使员工、股东和企业形成利益共同体,实现了共建共享、联股连心。

下一步,天纺标将进一步深化上市资本运作,持续推进员工激励,为天纺标可持续发展提供有力支撑。(津云新闻记者 陈汝宁)

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